Madi Rădulescu Archives - PRwave - stiri afaceri, stiri marketing, case studies, stiri PR

Jul182023 by Violeta-Loredana PascalNo Comments

Coaching Executiv – Când ai un conflict în echipa de management

Exclusive, Expertiza locala, Experts' Opinion

de Madi Rădulescu, Managing Partner MMM Consulting Conflictul între directorii unei companii sau care ia naște într-o echipă de management este ceva obișnuit. Poate apărea instant sau se poate dezvolta și amplifica în decursul timpului și are multe surse. Mă voi referi aici mai ales la conflictele din echipa managerială de la vârful organizației, Boardul companiei sau Echipa de Senior Management, indiferent de numele pe care această echipă îl poartă în organizație. Sunt câteva surse care fac ca între membrii echipei de top management să apară și să fie întreținute conflicte care pot deveni personale dacă nu sunt abordate cu măiestrie și la timp. Conflictul nu are întotdeauna o conotație negativă în echipa de board și abordarea acestuia cu deschidere și constructivism poate duce la sc...

Jun132023 by Violeta-Loredana PascalNo Comments

Coaching Executiv – Tendințe în coachingul echipelor de leaderi

Exclusive, Expertiza locala, Experts' Opinion

de Madi Rădulescu, Managing Partner MMM Consulting 68% din leaderii de la nivelul de vârf al organizațiilor raportează, în plan personal sau al echipelor lor, risc de supraîncărcare. 63% subliniază paradoxul productivității (performanță crescută cu nivel de bunăstare personală (wellbeing) scăzut – chiar tendințe clare de burnout. Se află într-un permanent mod de acțiune și într-o alertă continuă care nu favorizează disponibilitatea pentru dialog și colaborare și ține lucrurile mai degrabă într-o zonă a informării reciproce și a tranzacționării unor priorități sau resurse. Cu acest fenomen se confruntă cele mai multe companii chiar dacă aleg să vorbească despre asta public sau nu. Însă este un lucru care preocupă departamentele de resurse umane și preocupă top managementul. De ...

Apr32023 by Violeta-Loredana PascalNo Comments

Coaching Executiv – Găsirea unghiurilor moarte

Exclusive, Expertiza locala, Experts' Opinion

de Madi Rădulescu, Managing Partner MMM Consulting Unul din rolurile cele mai importante ale unui coach este să asigure un spațiu de gândire în care clientul său să găsească confortul să se uite în unghere mai ascunse sau în unghiuri moarte în care, de obicei, este inconfortabil să privească. Asemenea șofatului și în viața unui lider există astfel de unghiuri. Fiecare dintre noi găsim o modalitate de ieșit din ”intersecția cu unghi mort” și, un șofer experimentat știe că își formează, în decursul vieții, o rețetă, un stil de condus, modalitatea proprie de a intra suficient de mult în intersecție în așa fel încât să-și asigure vizibilitate dar nu prea mult, în așa fel încât să nu se expună unui accident rutier. Însă oricum ar fi, când ai un unghi mort, este inconfortabil și uneori, da...

Feb232023 by Violeta-Loredana PascalNo Comments

Coaching Executiv – Spațiul de gândire al echipei – responsabilitatea leaderului

Exclusive, Expertiza locala, Experts' Opinion

de Madi Rădulescu, Managing Partner MMM Consulting În articolul lunii ianuarie abordam tema gândirii independente… vă invit la perspectiva gândirii în comun, de construcție a scopului, a obiectivelor comune, a modului de acțiune comun într-o echipă. În foarte multe organizații echipele nu sunt chiar echipe, adică se află de multe ori sub umbrela administrativă a unui lider, însă nu simt că acționează pe principiile unei echipe reale, cu un scop comun, cu activități interdependente. În realitate, chiar dacă multe dintre activitățile lor sunt independente și pare că nu depind direct unii de ceilalți în obținerea rezultatelor, există foarte multe arii de interdependență în care gândirea comună și un scop comun ar putea face diferența. Mă gândesc, de exemplu, la felul în care se r...

Jan252023 by Violeta-Loredana PascalNo Comments

Coaching Executiv – Dezvoltarea gândirii independente și a capacității de auto-reflecție a leaderului

Exclusive, Expertiza locala, Experts' Opinion

de Madi Rădulescu, Managing Partner MMM Consulting Un element specific în Coachingul Executiv este faptul că un lider de la vârful organizației, CEO, COO, CFO, CIO… etc., Director de fabrică, Director de divizie, Director de Business Unit are nevoie de un partener care să îi faciliteze ceea ce se numește gândirea independentă și să formeze un obicei de auto-reflecție care să conducă la o calitate a deciziilor cât mai bună. Parteneriatul de gândire pe care îl creează Coachingul Executiv îi poate ține conectați la rezultatele măsurabile de business pentru care sunt responsabili, într-un mod în care să-și permită timpul de reflecție ghidată de care nu beneficiază în tumultul de zi cu zi. La nivelul executiv, leaderul acționează într-un sistem care îi influențează deciziile. Și as...

Nov102022 by Violeta-Loredana PascalNo Comments

Coaching executiv – în căutarea echilibrului

Expertiza locala, Experts' Opinion

de Madi Rădulescu, Managing Partner MMM Consulting “Căutarea perfecțiunii îi face pe oameni să eșueze.”, spune, la un moment dat, Manfred F.R. Kets de Vries în cartea sa “Călătorii către sine – Mindful Leadership Coaching”. Știam asta, desigur și, am lucrat mulți ani cu mine însămi să găsesc dimensiunea corectă a lucrului bine făcut și să evit tendințele perfecționiste care mă chinuiau și mă făceau permanent nemulțumită de mine, în primul rând, dar nu numai de mine. Obicei competitiv deprins în mulți ani în care îmi spuneam că nu îmi pot permite să greșesc, să nu fiu la cel mai înalt nive – standard uneori atât de ridicat încât părea imposibil. Pentru mine a fost un declic extraordinar când, acum vreo 25 ani, la finalul unei zile extrem de obositoare, zi în care, aflându-mă în fața unei...

Oct182022 by Violeta-Loredana PascalNo Comments

Coachingul și vulnerabilitatea

Exclusive, Expertiza locala, Experts' Opinion

de Madi Rădulescu, Managing Partner MMM Consulting Ne luăm în serios și simțim că purtăm pe umerii noștri greutatea întregii lumi. Uneori. Nu spun asta cu nici un soi de ironie. O spun cu compasiune deoarece, în coachingul executiv, cei pe care îi antrenez au responsabilități mari și, de foarte multe ori, au nevoie să se reconecteze la ideea fundamentală că sunt oameni și, sunt astfel vulnerabili la presiune, la incertitudine și ambiguitate, că nu au răspuns la toate problemele și nu au decizie la toate situațiile și că, asta este perfect în regulă. Drumul către vulnerabilitate este unul dificil pentru că lucrăm ani de zile pentru a ne întări și a face față unei varietăți de situații care să justifice responsabilitatea pe care o avem: prin rolul de lider într-o organizație, responsab...

Sep262022 by Violeta-Loredana PascalNo Comments

TEAM Coaching – cum este când preiei o echipă nouă?

Exclusive, Expertiza locala, Experts' Opinion

de Madi Rădulescu, Managing Partner MMM Consulting Am lucrat de curând cu o echipă de management al cărei lider s-a schimbat. Destul de obișnuit în marile companii unde, poți aplica intern pentru un post, poți accesa un rol de lider la nivel regional sau global sau, poți veni dintr-o altă piață sau companie să conduci o echipă locală. Indiferent că vine un nou CEO, un CxO - lider al unei funcțiuni de business sau divizie, noul lider are nevoie de o perioadă de acomodare și de cunoaștere a echipei, de înțelegere a tipicului pe care și l-au stabilit în timp, felul în care lucrează, decid, soluționează sau dezbat, intră în conflict sau negociază, are nevoie să înțeleagă dinamica relațiilor, factorii de influență și, mai ales, are nevoie să înțeleagă ce anume aduce echipa din trecutul său ș...

Jun242022 by Violeta-Loredana PascalNo Comments

Structură sau emergență – cum lucrezi cu un coach executiv?

Exclusive, Expertiza locala, Experts' Opinion

de Madi Rădulescu, Managing Partner MMM Consulting Așteptările mediului de business de la liderii săi sunt din ce în ce mai mari. Interacționez cu aceștia într-o varietate de organizații, de la domeniul serviciilor la industria grea. Sunt câteva provocări majore care pun multă presiune și, toate aceste provocări par că au o temă comună: cer dezvoltarea capacității de adaptare mentală, de găsire a unor noi resurse de învățare și de căutare de noi perspective, cu curiozitate. Pentru a putea crea un mediu colaborativ, rupând cercul vicios al muncii în exces și al acumulării de oboseală și frustrarea că nu se poate cu viteza cu care ar trebui să se întâmple dezvoltarea afacerii, că nu se poate reduce incertitudinea în privința a ceea ce urmează să se întâmple și că găsirea unui nou mod de l...

May262022 by Violeta-Loredana PascalNo Comments

Nevoia de (re)conectare – cum servește team coachingul?

Expertiza locala, Experts' Opinion

de Madi Rădulescu, Managing Partner MMM Consulting Pentru majoritatea dintre noi, viața pare să-și fi reluat cursul normal după pandemie. Bucuroși că cifrele despre Covid comunicate zilnic sunt din ce în ce mai insignifiante pare că se șterge din memoria colectivă drama ultimilor doi ani, ne mutăm atenția la efectele economice ale războiului din Ucraina și ale inflației generalizate, intrăm din nou în roata de veveriță, alergătura zilnică după rezultate și nevoia de a face față presiunilor și temerilor care ne creează anxietate în privința viitorului... Companiile, mici și mari, se străduiesc să aducă oameni înapoi în birou și să creeze modalități de funcționare hibridă care să nu taie complet șansa pe care oamenii au avut o să lucreze și de acasă în această perioadă, dar care să ali...