Our website use cookies to improve and personalize your experience and to display advertisements(if any). Our website may also include cookies from third parties like Google Adsense, Google Analytics, Youtube. By using the website, you consent to the use of cookies. We have updated our Privacy Policy. Please click on the button to check our Privacy Policy.

Studiu Spaces: Impactul longevității asupra carierei. Cum gestionează o companie 4-5 generații în același timp

Ramona Predescu, IWG

Spaces a creat un studiu pentru a cerceta modul în care companiile se vor adapta unei noi realități – generația care acum are 20 de ani, are șanse să trăiască până la 100 de ani, ceea ce înseamnă că în viitor o persoană de 70 de ani se va afla încă în câmpul muncii.

Din anul 1960, speranța de viață a crescut într-un ritm alert, astfel că o persoană care are astăzi vârsta de 20 de ani, are șanse de 50% să ajungă la 100 de ani. O viață cât mai lungă este un dar, însă aduce în discuție și modul în care vor fi construite afacerile, și cum deopotrivă angajatorii și angajații vor crea medii de lucru capabile să maximizeze potențialul de lucru al persoanelor de peste 60 de ani.

„Cu o forță de muncă formată din angajați cu vârste cuprinse între 18 și 80 de ani, sau chiar mai mult, companiile trebuie să fie capabile să răspundă în același timp la nevoi foarte diferite pe care le au 4 generații care lucrează în aceeași companie. Succesul companiilor va depinde de cum vor fi capabile să implice, motiveze și recompenseze cele 4 generații”, declară Sharon Edmondson, Vicepreședintele de Resurse umane al IWG.

În mod tradițional viața noastră era împărțită în 3 etape: perioada în care studiam, apoi angajarea și pensionarea. Însă această etapizare era reprezentativă pentru generațiile anterioare care începeau să lucreze în jurul vârstei de 20 de ani, se pensionau la aproximativ 60 de ani și aveau o speranță de viață de 70 de ani. În noul context, la 70 sau 80 de ani vom munci, fapt ce schimbă perspectiva asupra muncii.

“În primul rând, o singură perioadă din viață dedicată învățării nu va mai fi de ajuns pentru susținerea unei cariere atât de îndelungate, mai ales în contextul unor tehnologii care evolulează în ritm alert. Deoarece viața organizată pe cele 3 etape nu mai este de actualitate, noi posibilități devin disponibile cum ar fi internship-ul la 40 de ani, sau job-uri part-time la 70 de ani”, declară Ramona Predescu (Iacob), country manager IWG România.

Ramona Predescu, IWG
Ramona Predescu, IWG

Pe parcursul a 70 de ani, o persoană are la dispoziție 611.000 de ore de utilizat, însă, dacă ne raportăm la o viață de 100 de ani, se ajunge la 873.000 ore. Fiecare persoană este liberă să decidă cum eficientizează aceste ore și cum le împarte, de exemplu, între priorități legate de sănătate și de dezvoltarea continuă a abilităților profesionale.

“Cu o carieră care ajunge să se prelungească cu câteva zeci de ani, munca flexibilă joacă un rol cheie în a evita burnout-ul, prin reducerea timpului petrecut în trafic și îmbunătățirea echilibului dintre viața personală și cea profesională. Și mai important, munca flexibilă permite alocarea unui timp important îmbunătățirii abilităților profesionale și trainingului, fapt ce aduce beneficii atât anagajaților cât și angajatorilor”, explică Ramona Predescu (Iacob), country manager IWG România.

Fiecare generație poate fi recunoscută după anumite stereotipuri – milenialii sunt job hoppers, mereu în căutarea următoarei provocări, baby boomers se adaptează ceva mai greu la tehnologie, spre deosebire de generația Z care nu renunță la telefoane și comunică mai ales prin emoticoane și selfie-uri, iar generația X este foarte independentă și respinge autoritatea.

Fiecare dintre noi aparține uneia dintre aceste generații, însă abordarea oamenilor pe baza unor stereotipuri nu ajută la crearea unui mediu de lucru care susține incluziunea și cooperarea.

“Indiferent cărei generații îi aparțin, oamenii au nevoi și dorințe variate. Unii preferă un management foarte implicat, care oferă feedback în permanență, în timp ce alții preferă o abordare laissez-faire. Studii recente arată că nevoia de autonomie crește cu vârsta, într-un procent de 30% în cazul generației Baby Boomers și 19% pentru generația Z. Însă acest lucru nu poate fi judecat strict pe baza vârstei, ține într-o mare măsură de personalitate. Alt studiu arată că generația Z preferă un job stabil în timp, însă, toate grupele de generații sunt interesate de stabilitate. Este responsabilitatea fiecărei companii să își înțeleagă oamenii”, adaugă Sharon Edmondson, Vicepreședintele de Resurse umane al IWG.

În mod clar generația și vârsta au un anumit impact în modul în care o persoană abordează cariera. Recunoașterea punctelor forte, a abilităților fiecărei generații și crearea unor echipe mixte vor pava drumul către succes al companiilor, și este totodată și cel mai sigur mod de preveni stereotipurile și ideile preconcepute legate de vârstă, între colegi.

Spaces este parte din International Workspace Group (IWG), o corporație care oferă spații de lucru la nivel global. Fondat în 1989 la Bruxelles, Belgia, din grup fac parte branduri ca Spaces, Regus, Basepoint, No.18, Signature și Open Office. Dintre companiile care au ales Spaces la nivel internațional: Uber, Spotify, Airbnb, Paypal, Microsoft, Logitech sau Oracle.

By Liliana Kipper

Leave a Reply

Your email address will not be published. Required fields are marked *

Related Posts

No widgets found. Go to Widget page and add the widget in Offcanvas Sidebar Widget Area.